基盤研現地設計会議、基盤研工事の進捗状況

基盤研現地設計会議、基盤研工事の進捗状況

1. 報告書(PDF)
2. 報告書概要(PDF)

文部科学省の委員会であるが、国内全体を視野に入れた検討を実施したいとした。

1. 施設の狭隘化と人材難により、資源の収集がはかどらない．

   細胞培養責任者、１名．補助培養技術員２名．品質管理責任者、１名．品質管理技術員、１名．データ管理担当者１名．同補助員、１名．（計６人が担当）．

   ＝＞非常勤職員１名プラス：非常勤職員のレベル向上によって、細胞の培養能力を徐々に高めています。が、あまり多くの細胞を培養すれば誤りが発生する恐れがありますので限界はあります。限界に挑戦することが良いこととは限らないというのが、室長の立場です。

2. 品質管理の充実を目指しているため、細胞の処理速度が遅くなる．

   品質管理課題：マイコプラズマ検査（染色・PCR法）、一般細菌・真菌検査、STR-PCR法による個別識別．染色体検査（FISH、Gバンド、核型分析）、アイソザイム検査（動物種識別）．

   ＝＞この問題は品質管理の質を高める努力を行っているので、仕事の速度はむしろ遅れ気味の方向に動いています。職員の努力で何とか早めたいと思います。

3. 保存スペースが狭隘で、新規細胞の保存に支障が出はじめている．

   ＝＞平成12年末に補正予算で細胞保存棟が建設され、この問題は解消されました。

   ということは、細胞の培養が増加したことを意味していますので、職員の数が制限要因となったことを意味します。なかなかうまく行かないものですが、各担当者の努力で新規細胞の登録速度は速まっています。なお、厚生科学研究費による細胞バンク整備に関する研究費においては、新規細胞の収集を強化し始めています。

4. 徐々に、改善されております。

この件についてのコメント
2001.7.2

発酵研究所は武田薬品工業株式会社の財団法人ですが、微生物研究資源の保存管理については長い歴史を持ち世界的にもその存在が認知されておりました。しかし、この不況の時期に突入し収益を期待できない事業の維持が困難となり、このたび細胞バンク業務を停止することになったそうです。

現在、国の様々な研究機関においては独立行政法人化が進められていますが、この中で研究資源保存管理組織をどのような運営形態にするかが問われているように思います。国が期待する姿は『収益』の上げられる事業ということのようですが、民間企業が手放さざるを得なくなった事情を考えると、なかなか難しい問題でもあるように思います。

発酵研究所では細胞の分譲価格を１アンプルあたり5000円程度にしておりましたが、これは研究資源という性格から価格を抑制していたという背景があります。一方、現在HSRRBからの細胞の分譲は１アンプルあたり15000円程度となっております。その根拠はなかなか難しく、この価格でも細胞バンク運営全体からみれば赤字となっております。

問題は、この赤字をどこが負担したらよいかということだろうと思います。このような研究資源の利用者は、研究者ですが基礎研究に従事する方の大部分は収益が見込めない研究機関に所属し、国からの研究費で研究を維持しているわけです。すると、研究者が代金を支払って購入しても、無料で購入しても、細胞を維持管理するために必要な経費は国（即ち税金）から出ているということになります。

これを一切税金を使わずに自立的に運営できるようにするのが良いのか、それとも、ある程度国の補助の下で運営するのが良いのかという点について色々と議論があるところでしょう。

一つ考えなければならないポイントは、細胞バンクの第一義的な目的とは、『① 研究資源の収集と保管（遺失防止）』なのか、『② 研究資源を分譲して収益を上げること』なのかについての合意を得ることにあるように思います。

ＪＣＲＢ細胞バンク事業、平成12年度事業実績（5月23日集計）。